随着“新基建”、“产业升级”、“发展新一代信息网络”被列入政府工作报告，数字经济的发展再度提速。在如今以人工智能为推动力的第四次工业革命下，传统企业如何跟上步伐，在逆境中寻求发展空间，对自己提出更高的要求，台湾省百吉集团的“数智化”战略，为传统企业的发展变革，提供了一个新的解决方案。

迎合消费升级，拓宽厨电品类

虽然2020年的开年疫情给了我们当头一棒，但这并不会影响中国消费者市场的发展趋势——消费升级，消费升级必然伴随着用户消费习惯的改变。用户对品质的向往，对便捷、舒适生活的追求，将极大的推动传统行业的变革。

在厨电领域，集成灶、洗碗机、蒸烤一体机的出现及近些年的数据增长便是消费升级的极大佐证。百吉集团以厨电领域40余年的技术积累，新增集成灶、净水器、洗碗机等新品类产品，而这些产品将是百吉集团未来提升营收的增长点所在。

整合两大事业群，渠道多元布局

百吉集团经过43年的发展，除了厨电，更是在定制家居领域取得了极大成就。在以往，厨电、定制家居各自为战，难以做到相互促进。而在实际的消费过程中，消费者所需要的不仅是一台机器或者一套家具，消费者需要的是家具家电与整屋空间搭配组合所呈现的审美需求与使用体验。在传统的家居、厨电卖场均是产品的单品展示，这与消费者所见即所得的需求是矛盾甚至冲突的。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

传统厨电卖场

随着百吉集团三溪口工厂2000平综合展厅的落成、龙溪居然之家体验店即将投入使用，百吉集团将卖场式门店升级为体验式展厅，成为场景体验、设计组合、销售服务的综合体验店，目的就是在于通过多种品类组合，将产品与生活场景融会贯通，让消费者参与度更高，为消费者呈现体验式消费。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

百吉综合体验门店

在此种背景下百吉集团将原有业务板块整合为定制家居、厨电两大事业群。通过厨电、定制家居产品的组合搭配，为消费者提供家居空间的整体解决方案。

并且百吉集团在新开发的销售渠道过程中，也不再局限于厨电、家电品类，所有家居、家装类的商家都将是百吉集团的招商对象。在新的经销渠道中，消费者具备一致性，消费产品并不冲突，因此商家由单品类向多品类的扩充顺理成章。并且这些渠道商家在打造集合门店时，除了可以借用百吉集团的品牌优势，还能够售卖组合产品，使价格更具竞争优势。

产品全面升级，构建产品矩阵

在传统厨电设备当中，“烟机”“灶具”“热水器”是必不可少的三件套，也是百吉集团43年来技术储备的优势所在。早在21世纪初，市场上同类产品还在打价格战时，百吉集团早已率先开发出国内第一台自发电式燃气热水器、5.2KW大火力燃气灶等技术领先产品。

随着消费市场步入新的时代，百吉集团利用自身技术优势产品全面升级，百吉集团所开发的5.2KW猛火灶系列，第四代“跨界式”油烟机系列，以及四分段智能恒温热水器系列，不仅在技术上达到了行业内的前端水平，更是通过产品矩阵，覆盖低高端消费群体，形成品牌壁垒。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

百吉产品系列

数字化营销，智能化加工

“数字化、智能化”是百吉集团针对5G时代、工业4.0时代来临的又一重要举措。

随着国内移动互联网的飞速发展，百吉集团除了加强线上营销基础构建，也充分结合了电商平台、自媒体平台，打通了线上宣传引流、线下服务的营销模式。

除此之外，百吉集团还和国内领先的VR智能室内设计平台“酷家乐”合作，打造百吉集团“数字化工厂”。通过数据建模、场景模拟、VR体验的方式，让用户“身临其境”的感受产品和使用效果，并且通过这种方式真正做到了所见即所得。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

百吉智能化工厂

而在“智能化加工”方面，靠的则是数据与程序将加工设备的实时互联和精准控制。特别是在定制家居方面，19个生产环节、不同的材料特性、定制的产品尺寸，这些特性对产品精度，数据准确程度，自然有了更高要求。百吉集团“数字化、智能化”的设计加工过程，从技术上解决了传统企业生产中，数据易错，生产环节难以把控，产品质量不统一等问题。

百吉集团以用户体验为中心，整合家居、厨电两大事业群，构建集合品类经销商体系，为消费者提供全屋化、一体化的家居定制服务。从设计研发、制造、销售、运输到售后服务的数字化升级；以智能化、自动化加工，把控生产环节，实现由“制造”向“智造”的转变。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

(文章来源：百吉厨电公众号，侵删)